Вот Наш Дом! Блог о покупке квартиры.

Ипотека, кредит, инвестиции, строительство

«Эксперт» узнал мнение строителей о кризисе

without comments

«Наступивший кризис — это очень хорошо: наконец-то лопнет финансовый пузырь, который в последние годы не давал компаниям нормально развиваться».

Эксперт пообщался со средним и малым бизнесом о кризисе. Приводим пару интересных интервью.

Сергей Иванов

Сергей Иванов, президент корпорации «Девелопмент Юг» (строительство, г. Краснодар).

— В какой степени вас затронул текущий финансовый кризис?

— Сегодня мы не остановили строительство ни одного жилого объекта, продолжаем строить два офисных комплекса и гостиницу. До 1 декабря приостановлены только работы по строительству трех логистических центров. Во-первых, потому, что такого рода проекты долго окупаются и финансируются только за счет кредитных ресурсов. Во-вторых, мы намерены в ближайшее время провести серьезные маркетинговые исследования, чтобы понять, как изменились потребности рынка. В-третьих, полтора года назад мы выпустили облигационный заем на один миллиард рублей со сроком обращения три года. Осталось полтора года до погашения, но 26 ноября будет очередная оферта. И у меня есть предчувствие, что многие предъявят бумаги к погашению. Сейчас мы к этому готовимся, чтобы не возникло никаких задержек, сбоев, чтобы кредитная история не пострадала. Если облигации будут предъявлены, мы их выкупим.

— Что происходит со спросом на недвижимость и как бы вы охарактеризовали ситуацию в строительной отрасли в целом?

— Сегодня рынок недвижимости практически замер, и ситуация в строительной отрасли в течение полугода будет сложная. Компаниям, которые не имели выстроенных отношений с ведущими банками, будет трудно привлекать финансирование. Я убежден, что большое количество игроков с рынка уйдут. Через год в Краснодаре из трех десятков компаний, которые занимались строительством жилья, при пессимистичном прогнозе останется 10–12.

— Есть ли у вас антикризисный план?

— Еще в начале года мы стали получать первые сигналы с рынка, у нас было предчувствие, что кризис вот-вот наступит. Поэтому полгода назад начали разрабатывать антикризисный план. Стали серьезно отрабатывать бартерные схемы: рассчитываться за стройматериалы квартирами. С августа количество таких сделок ежемесячно увеличивается на 40 процентов. До сих пор мы строили жилье бизнес-класса, обсуждали необходимость строительства домов экономкласса, но дальше разговоров дело не шло, не было стимула. Теперь занялись этим вопросом серьезно. К 1 января запустим первые три проекта строительства жилья экономкласса по традиционной для нас монолитно-кирпичной технологии. В домах будут квартиры небольшой площади.

— Планируете ли сокращать внутренние издержки в компании? За счет чего?

— Мы не хотим сокращать объемы строительства жилья, но над издержками будем работать, повышать производительность труда. Сейчас ситуация на рынке труда уникальная: тех сотрудников, кто не будет соответствовать нашим требованиям, заменим профессионалами. Изменения коснутся и зарплат, они будут снижены на 10–20 процентов.

— Как вы оцениваете кризис в целом: это хорошо или плохо для экономики страны?

— Скорее хорошо. Все встанет на свои места. Например, стоимость земли была непомерно высока, из-за этого часто возникали спекуляции. Рост цен на стройматериалы был ничем не обоснован. И самое главное, в определенный момент мы столкнулись с дефицитом кадров, начали конкурировать зарплатами, при этом рост зарплат стал опережать рост производительности. Сейчас рынок все поставит на свои места. У страны есть возможность выйти на новый уровень. Сегодня из России было выведено определенное количество денег. Но когда ситуация стабилизируется, они вернутся в страну. Инвестировать в Америку и Европу никто не будет. У них ситуация колоссального перепроизводства, а у нас — дефицит. Россия как страна для инвестиций может быть чуть менее привлекательна, чем Китай. Но номер два это точно. Через полгода ситуация кардинально изменится. Сегодня кризис открывает новые возможности для компании.

Андрей Петрухин

Андрей Петрухин

Андрей Петрухин, президент компании «Старатели» (крупнейший производитель сухих строительных смесей и отделочных материалов).

— В какой степени вас затронул текущий финансовый кризис?

— Уменьшились объемы продаж, в первую очередь из-за снижения спроса со стороны строительных компаний. Но поскольку сухие строительные смеси применяются не только в новом строительстве, но и при проведении ремонтных работ, то резкого обвала не произошло. Снижение спроса вдвойне неприятно, поскольку совпало с завершением строительного сезона. До конца августа мы ежемесячно росли на 17–18 процентов в натуральном выражении. И это несмотря на проблемы с гипсовым сырьем (сразу у нескольких поставщиков возникли производственные проблемы). Цены на гипс выросли, но снизились цены на цемент, не изменились цены на наполнители — минеральные порошки, пески. Поэтому просто стало экономически выгоднее работать с цементно-песчаными составами. Производители гипса цены снизят, но, скорее всего, с опозданием, спрос к тому времени может сместиться в сторону цементно-песчаных составов.

Резкий провал продаж произошел где-то в середине сентября. В октябре есть рост, но небольшой: примерно на 5 процентов к октябрю прошлого года. По пессимистическому сценарию по итогам года мы ожидаем прироста порядка 10 процентов. Если покупательская способность не снизится, то рост составит порядка 15–16 процентов.

— Насколько вы зависимы от внешнего финансирования?

— От внешнего финансирования мы почти не зависим. Мы частная фирма, владельцы работают в компании, у нас небольшой кредитный портфель, поэтому особых проблем не испытываем. Единственное, что мы наметили инвестиционные программы строительства новых мощностей, рассчитывали приобретать доли в других компаниях. Это была плановая работа, которая велась не один год. Здесь определенные сложности возникли. Банки нас кредитуют, у нас устойчивое положение, мы белая компания, имеем хорошую кредитную историю, ликвидные залоги, оборотные средства большие. Банки на нас лояльно смотрят и готовы финансировать. Но, к сожалению, резко выросли проценты по кредитам. Если раньше в среднем под 14 процентов кредитовали, то сейчас ставки поднялись до 20 процентов. Инвестиционные программы приходится пересчитывать или откладывать.

— Каков ваш прогноз развития ситуации в отрасли и в вашей компании на ближайшее время?

— Обычно мы в это время формируем планы на следующий год, но пока не можем определиться. Отработаем ли в прежних объемах? Будет ли какой-то рост или падение? Много мнений, но все сходятся на том, что надо подождать еще месяц и посмотреть, как будут развиваться события. Сейчас строить прогнозы — это гадать на кофейной гуще.

— Есть ли у вас антикризисный план? Как будет меняться ваш бизнес?

— Особой необходимости в антикризисном плане у нас нет. Так совпало: мы и раньше стремились к повышению эффективности труда и повышению отдачи от кадров. Сейчас мы уделим еще больше внимания этому вопросу. Будем плавно сокращать персонал, но рассчитываем при этом увеличивать производительность и объемы отгрузки. Скорее всего, какие-то социальные программы отложим: хотели, например, открыть свою столовую. Этот проект пока придется отложить.

Вообще мы ориентированы на долгосрочные планы, рассматриваем перспективы расширения бизнеса. Посмотрим, может быть, кто-то из конкурентов будет продавать бизнес, может быть, поставщики сырья. Может быть, удастся увеличить долю рынка. Кризис 1998 года позволил нам стартовать очень мощно. Мы и до этого развивались динамично, но кризис нам помог. Если покупательская способность не обвалится, значит, и ремонты будут, и индивидуальное строительство останется. Наши технологии и материалы будут востребованы. У нас нет финансовой зависимости, поэтому мы думаем, что акционеры могут поджать свои интересы, отложим какие-то грандиозные проекты. И за счет всего этого сделаем еще один рывок.

Оставьте комментарий